2月10日，中国婚纱晚礼服网潮州市服装行业协会常务理事机构组织部分潮汕婚纱礼服企业董事、总裁一同前往潮州宾馆三楼大厅参加一场名为“突破性领导力”的讲座培训。通过这次课程学习，引发学员思考，明确“领导”角色认知，全面提升企业职业经理人的领导力。
随着社会经济的发展，注重人文关怀，锻造个人领导力，构建和谐企业，已成为企业家凸显自身竞争优势的核心能力。经过学习这关键的一课，我司在从根源上认识并修炼卓越的领导力获得以下感悟。
首先了解什么是企业？“企业”只是一个代号，就像我们的名字，只是别人对我们的称谓罢了。而摘下面具，企业其本质就是一个组织，核心是人！企字无人便是止！只有当我们认知何谓企业后，我们才能在它身上获得更多的财富和智慧。
不管是赤手空拳白手起家，还是继承祖业父业，作为企业中的最高决策者，其实我们所领导的并不是下属本身，而是他们的思想。人与人成果差距的根源决定于思维模式的不同，不同的思维模式产生不同的行为，不同的行为产生不同的成果，欲改善成果必先改善和优化思维模式，这就需要我们做出方向与引导。那么什么是“领导力”？ 领导力就是领导在企业中的地位和指挥能力。这种能力就是企业家制胜未来的重要保证。“人荒，钱荒，神荒”是表象，企业最大的问题是“心慌”！员工的心不在了，企业到处是推诿、拖拉、不称职、执行不到位的现象，目标经常性不能完成等，组织便如同一盘散沙。
（上图为潮汕地区各企业董事、总裁参加讲座）
无论企业想实现什么，例如我们婚纱礼服企业，想要在国内其它城市开设档口，想要打造企业品牌，想要成立上市公司......都需要有利润做支撑。而决定企业利润的无非是两大要素：运营成本和营业收入。所以我们一直都在思考怎样让内部成本无限低，同时无限提高销售额，从而获得更大的利润。
成本控制是我们制造业永恒的主题，没有那个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花费了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆。举个例子，我们的婚纱礼服工厂，想从原材料成本下手，采购了较便宜布料，结果诸如抽纱之类的问题，来料质量就下来了；人工成本削减又遇到了用工荒，不提工价招不到工人，提上了工价，人工成本削减又泡汤了...
对一个企业而言，制造业成本管控之道是什么？成本最高的是什么？表面上看是原材料？厂房设备？积压库存？人员工资？...其实都不是。真正致命的成本是企业里决策人与执行人所犯的错误。因此作为企业在的决策人，首先要做出正确的引导。陈老师说到，打造一支强而久的团队，最重要便是统一思维模式。企业领导者的思想有多远，企业就能走多远。举个例子，中国最强最悠久且思想最统一的组织，是“政党”。这一点我们确实要向毛主席学习，他的领导方向是“解放全人类”。所以，作为一名领袖/领导，其创办企业的目的如果只在赚钱，那么想想你的员工（执行人），采购部门可能增加采购金额；仓库可能以次充好；工人可能为了多赚几块钱而不注重产品质量......如此，质量已不是企业的生命，产品等级低下，组织就无法长久。所以我们注重的是团队整体行为思想的转变，正直坚定，唯有这样才能成功打造精英团队。
另一个追求利润最大化的渠道便是营销。在如今的商业发展中，我们不能不知道，网络营销作为一种新型营销方式，越来越为企业所重视。婚纱礼服业大部分外贸企业自去年以来困难重重，人民币升值、欧债危机、部分中东地区战乱等，报价提高导致订单成交量下降，企业盈利空间变小，企业不得不再谋出路。 阿里巴巴、网站、电子商务、搜索引擎...通过这些互联网工具帮助我们拓宽同客户的接触范围，开发新客户，做更大力度的宣传，从而提高企业的销售能力。商场如战场，网络营销是时代的发展趋势，也是商家们的必争之地，在互联网的阵线上，作为专注格局的领导者，更要领导我们企业赢在网络营销起跑线上。
（上图为陈明亮导师演讲“突破性领导力”课程）
其实，组织的个体是因“吸引力”而凝聚的，组织目标与个体目标具有高度的一致性。陈老师指出，领导力的大小直接决定你获得多少追随者，领导者与追随者又是相互融合的。要获得追随者的心，领导者需要对我们的追随者注入情感，关注他们的所需并给予尊重，营造像家庭一样的成长氛围，员工（追随者）才会对我们的团队富有归属感，为家庭努力、奋斗，从而让员工分分钟心在，不管是高层，中层还是基层，人人心中有企业。
综合以上，作为一名领袖，我们就应该运用自身的领导力，引发员工内在智慧，同心同德，同时加强员工对企业的归属感和忠诚度，才能成就企业发展，创造企业价值。
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